Список параграфов
Когда ты руководишь, надо думать об общем благе, а кроме того - помнить, что непременно найдется кто-то (в духовной, в общественной ли сфере) кому придется не по вкусу какое-нибудь из правил.
Народная мудрость гласит: "На всех не угодишь!" Поверь, это - не изъян закона, а чистое противление гордыни и себялюбия.
Власть, дисциплина, порядок… - Они слушают это (если слушают!) и насмешливо улыбаются, считая, что этой насмешкой защищают свою свободу.
А потом хотят, чтобы уважали их заблуждения и приспосабливались к их ошибкам, не понимая (какая, однако, наглость!) - что все это несовместимо с истинной свободой других людей.
Тем, кто руководит делами духовными, надо интересоваться всем, что только ни есть человеческое, чтобы возвести его к сверхъестественному и обόжить его.
Если что-то никак нельзя обόжить, знай: это - не человеческое, а животное, недостойное разумного существа.
Власть. - Она не в том, что начальник кричит на подчиненного, а тот - на кого-то еще.
Это - карикатура на власть, в ней нет милосердия и уважения к человеку, и она может лишь отдалить руководителя от руководимых. Ведь он им не служит, он их использует!
Не будь одним из тех, кто утратил власть в своем доме, но пытается править в чужом.
Неужели ты действительно решил, что знаешь все, потому что назначен чем-то руководить?
Послушай меня: умелый руководитель знает только одно - он может (и должен!) учиться у других.
Свобода совести? Нет! Сколько зла принесла народам и людям эта печальная ошибка, позволяющая действовать против велений души!
Свобода совестей? Да, каждый должен следовать этим велениям… но только тогда, когда всерьез подготовится!
Руководить - не значит мучить.
Вот ты занимаешь руководящий пост. Подумай же о том, что самые крепкие и полезные орудия, если плохо с ними обращаться, портятся, снашиваются, гибнут.
Если принимать решения наспех, а главное - одному, ты всегда или почти всегда, выразишь свой, односторонний взгляд.
- Как бы талантлив ты ни был, как бы хорошо ни готовился, ты все равно обязан выслушать тех, кто разделяет с тобой руководство.
Никогда не слушай анонимных доносов. Их пишут низкие люди.
Вот тебе критерий хорошего руководства: людей надо принимать такими, каковы они есть, без пренебрежения. И делать все, чтобы они стали лучше.
Разрешая какое-нибудь дело, не преувеличивай справедливость за счет милосердия.
Прочность цепи определяет самое слабое звено.
Ни о ком из своих подчиненных не говори: "Он никуда не годится".
- Это ты не годишься, если не можешь найти ему нужное место.
Не стремись к почестям. Лучше подумай о средствах, обязанностях, действенности. - Тогда ты не будешь стремиться к должностям, а если они придут, оценишь их трезво, как бремя для служения душам.
Документ распечатан из https://escriva.org/ru/book-subject/surco/49152/ (08.05.2024)