Список параграфов

Когда ты руководишь, надо думать об общем благе, а кроме того - помнить, что непременно найдется кто-то (в духовной, в общественной ли сфере) кому придется не по вкусу какое-нибудь из правил.

Народная мудрость гласит: "На всех не угодишь!" Поверь, это - не изъян закона, а чистое противление гордыни и себялюбия.

Власть, дисциплина, порядок… - Они слушают это (если слушают!) и насмешливо улыбаются, считая, что этой насмешкой защищают свою свободу.

А потом хотят, чтобы уважали их заблуждения и приспосабливались к их ошибкам, не понимая (какая, однако, наглость!) - что все это несовместимо с истинной свободой других людей.

Тем, кто руководит делами духовными, надо интересоваться всем, что только ни есть человеческое, чтобы возвести его к сверхъестественному и обόжить его.

Если что-то никак нельзя обόжить, знай: это - не человеческое, а животное, недостойное разумного существа.

Власть. - Она не в том, что начальник кричит на подчиненного, а тот - на кого-то еще.

Это - карикатура на власть, в ней нет милосердия и уважения к человеку, и она может лишь отдалить руководителя от руководимых. Ведь он им не служит, он их использует!

Не будь одним из тех, кто утратил власть в своем доме, но пытается править в чужом.

Неужели ты действительно решил, что знаешь все, потому что назначен чем-то руководить?

Послушай меня: умелый руководитель знает только одно - он может (и должен!) учиться у других.

Свобода совести? Нет! Сколько зла принесла народам и людям эта печальная ошибка, позволяющая действовать против велений души!

Свобода совестей? Да, каждый должен следовать этим велениям… но только тогда, когда всерьез подготовится!

Руководить - не значит мучить.

Вот ты занимаешь руководящий пост. Подумай же о том, что самые крепкие и полезные орудия, если плохо с ними обращаться, портятся, снашиваются, гибнут.

Если принимать решения наспех, а главное - одному, ты всегда или почти всегда, выразишь свой, односторонний взгляд.

- Как бы талантлив ты ни был, как бы хорошо ни готовился, ты все равно обязан выслушать тех, кто разделяет с тобой руководство.

Никогда не слушай анонимных доносов. Их пишут низкие люди.

Вот тебе критерий хорошего руководства: людей надо принимать такими, каковы они есть, без пренебрежения. И делать все, чтобы они стали лучше.

Разрешая какое-нибудь дело, не преувеличивай справедливость за счет милосердия.

Прочность цепи определяет самое слабое звено.

Ни о ком из своих подчиненных не говори: "Он никуда не годится".

- Это ты не годишься, если не можешь найти ему нужное место.

Не стремись к почестям. Лучше подумай о средствах, обязанностях, действенности. - Тогда ты не будешь стремиться к должностям, а если они придут, оценишь их трезво, как бремя для служения душам.